Rynek pracy przechodzi dynamiczną transformację, pracownicy coraz częściej szukają firm, które łączą nowoczesne technologie z ludzkim podejściem do zarządzania. Dla operatora logistycznego Geis PL dbanie o rozwój talentów na każdym etapie kariery oraz budowanie kultury współpracy to nie krótkoterminowa odpowiedź na obecne potrzeby rekrutacyjne, lecz fundament długofalowej strategii biznesowej.
Istotnym filarem kultury organizacyjnej Geis PL jest konsekwentne stawianie na różnorodność oraz równe szanse rozwoju. Choć branża logistyczna tradycyjnie kojarzy się ze środowiskiem zdominowanym przez mężczyzn, w strukturach firmy kobiety stanowią obecnie aż 35 proc. całego zespołu i co istotne ten wskaźnik stale wzrasta. Co ważne, zajmują one stanowiska na wszystkich szczeblach organizacji, od operacji magazynowych po kluczowe role menedżerskie. Rosnące zainteresowanie branżą widać również wśród nowej generacji pracowników, gdzie odsetek kobiet stale rośnie. Firma odpowiadając na te zmiany aktywnie wspiera ich rozwój m.in. poprzez program „Ladies First”.
– Przez lata sektor TSL kojarzył się niemal wyłącznie z pracą fizyczną i przez to nieustannym brakiem rąk do pracy. Dziś, dzięki automatyzacji i nowoczesnym narzędziom, charakter tych stanowisk diametralnie się zmienia. Współczesna logistyka to przede wszystkim zarządzanie skomplikowanymi procesami, analityka i strategiczne planowanie. Sektor TSL stawia również obecnie na różnorodność i równe szanse dla każdego, kto chce rozwijać się w logistyce. Kobiety wnoszą do tego świata ogromny kapitał: świetne zdolności organizacyjne, elastyczność w poszukiwaniu rozwiązań oraz wysokie kompetencje interpersonalne – komentuje Dorota Wójcik, HR Manager w Geis PL.
Samo przełamywanie stereotypów i automatyzacja procesów to jednak nie wszystko. W branży, w której liczy się utrzymywanie ciągłości procesów i czas reakcji, kluczowa jest także codzienna dobra współpraca. W Geis PL stawianie na zespołowość nie jest jedynie deklaracją, a modelem operacyjnym obecnym we wszystkich obszarach działalności. Firma opiera swoją kulturę na haśle „Moving forward. Together”. W praktyce oznacza to, że problemy omawia się otwarcie, co pozwala redukować stres i zamienia codzienne wyzwania w naukę. Dodatkowo zgodnie z ideami marki każdy nowy pracownik od pierwszego dnia otrzymuje wsparcie mentora oraz starszych stażem koleżanek i kolegów. Ta partnerska atmosfera przekłada się bezpośrednio także na podejście do innowacji. Firma zachęca wszystkich pracowników, niezależnie od stażu, stanowiska i doświadczenia, do zgłaszania własnych pomysłów na usprawnienia, a spojrzenie osób świeżo zatrudnionych jest traktowane na równi z opiniami wieloletnich menedżerów.
– Pokolenie wchodzące obecnie na rynek pracy redefiniuje pojęcie atrakcyjnego pracodawcy. Co oznacza, że my jako firma musimy dostosować się do świata, w którym pracownicy na wszystkich etapach ścieżki zawodowej szukają przede wszystkim transparentności, partnerskiego traktowania i bezpiecznego środowiska, w którym błąd jest lekcją, a nie powodem do stresu. W Grupie Geis rozumiemy, że logistyka to biznes oparty na relacjach, a otwarta komunikacja i dostęp do mentora to standard. Dlatego też kultura wzajemnego wsparcia, ciągłej wymiany doświadczeń i otwartości na dialog stanowi standard na każdym szczeblu naszej organizacji – mówi Dorota Wójcik.
Polityka kadrowa w Geis PL opiera się na budowaniu relacji z rynkiem pracy w sposób ciągły i wielotorowy. Spółka jest aktywnym członkiem organizacji akademickich i Rad Biznesu najważniejszych uczelni w regionie m.in. Politechniki Łódzkiej, Uniwersytetu Łódzkiego oraz Wyższej Szkoły Logistyki. W ramach szerokiej, całorocznej strategii budowania kadr marka oferuje programy stażowe i praktyki oraz organizuje dla uczniów i studentów regularne warsztaty, prelekcje eksperckie oraz innowacyjne programy studiów dualnych, które łączą teorię z biznesową praktyką. Taka długofalowa współpraca pozwala młodym ludziom na płynne i bezpieczne przejście ze świata nauki do biznesu. Nie tylko początek drogi ma jednak znaczenie.
– Strategia rozwoju w Geis PL zakłada, że inwestycja w pracownika nie kończy się na etapie jego wdrożenia, ale trwa przez całą ścieżkę zawodową. Jako firma stwarzamy przestrzeń do systematycznego podnoszenia kompetencji menedżerskich i cyfrowych, wspierając zarówno awanse pionowe, jak i rotacje wewnętrzne między działami. Dzięki temu pracownicy mogą elastycznie kształtować swoją karierę, poszerzać wiedzę i podejmować nowe wyzwania bez konieczności zmiany organizacji – dodaje Dorota Wójcik.
W świecie, w którym przewagę konkurencyjną coraz częściej budują kompetencje, zaangażowanie i kultura organizacyjna, rozwój pracowników staje się jedną z najważniejszych inwestycji firmy. Dlatego Geis konsekwentnie realizuje ideę „Keeping Careers Moving”, tworząc organizację, w której kariera nie jest jednorazowym etapem, ale procesem opartym na ciągłym uczeniu się, współpracy i odkrywaniu nowych możliwości. To podejście pozwala nie tylko przyciągać talenty, ale przede wszystkim zatrzymywać je na lata.